育才强技医者本心｜南昌康德医院不计短期收益，以人才培育筑牢学科建设和医疗质量根基

育才强技医者本心｜南昌康德医院不计短期收益，以人才培育筑牢学科建设和医疗质量根基

在大众固有印象中，民营医疗机构大多以经营效益为首要导向，压缩学习成本、追求运转效率是行业常态。而坐落于南昌的康德医院，却走出了一条不一样的发展路径。由原南大一附院、南大二附院泌尿外科主任匡仁锐教授领衔掌舵，医院以“做对的事，用正确的方式去做”为核心办院理念，一边深耕泌尿结石专科诊疗服务，一边搭建青年医生成长体系，将人才培养摆在医院发展的重要位置，形成区别于行业普遍模式的独特企业文化。

初心不改：三甲名医掌舵，打破民营医院盈利困局

匡仁锐教授拥有多年三甲医院临床经验，深耕泌尿系结石微创诊疗领域，具备扎实的专业功底和丰富的疑难病例处置经验。从公立优质平台走出，牵头创办南昌康德医院，匡仁锐教授的办院初心，始终不止于为江西泌尿结石患者提供高品质、规范化的专科医疗服务，更致力于搭建一方让青年医务从业者沉淀学习、快速成长、实现价值的优质土壤。

“医疗的本质是治病救人，不是逐利工具。患者需要靠谱、专业、有温度的医生，年轻医生更需要有人引路、给予机会。只看重短期收益、透支人才成长空间，最终拉低的是医疗质量，伤害的是患者权益。”这是匡仁锐教授始终坚守的行医与办院准则，也是南昌康德医院区别于多数民营医院的核心底色。

突破行业常态：摒弃功利思维，赋能青年医者成长

当下多数民营医院以利润最大化为核心目标，将医护人员的工作价值绑定营收，极少为青年医生提供核心临床实操、系统化学习的机会。多数青年医生长期局限于基础事务性工作，无法接触核心诊疗环节，没有专属学习时间、没有专业提升平台，职业成长举步维艰，难以夯实专业能力、实现执业证书进阶。

与行业普遍现状不同，南昌康德医院彻底打破这一功利化运营模式，始终坚持“人才为先、质量为本”，不计短期运营成本，全方位为青年医生赋能，搭建全方位、常态化的成长晋升体系，让每一位青年医护人员都能学有所获、技有所长、业有所进。

常态化培养体系：专属学习平台，夯实医者核心能力

为助力青年医生快速成长、精进医术，南昌康德医院建立了固定、常态化的学习机制，合理规划工作与学习时间，保障全员学习提升不中断。院内形成了规范化的固定学习例会，雷打不动、长期坚持：每周一早上8点开展专项讲课学习会，聚焦泌尿专科理论知识、诊疗规范、行业新技术，夯实理论根基；每周二下午4点召开组长工作研讨会，复盘临床病例、梳理工作问题、交流实操经验，优化诊疗服务流程；每周三早上8点开展全员业务学习会，针对性补强临床短板，精进微创诊疗、结石处置等核心技能。

全员业务学习会

除了系统化的理论学习，医院还开放珍贵的手术台学习机会。让青年医生近距离观摩真实手术场景，直面临床疑难问题，将书本理论与临床实操深度结合，快速积累实战经验，摆脱“纸上谈兵”的困境，全方位提升临床实操能力。总之，医院主动预留专属学习时间和手术台学习机会，就是为了鼓励全员深耕专业、精进医术，以更专业的医术水平服务好广大患者。

坚守医者本心：不计短期成本，深耕医疗本质

从商业运营角度来看，这套完善的人才培养模式，对医院而言是一笔“高成本、慢回报”的投入。青年医生学习、备考期间，岗位产出有限；而在团队成员能力提升、成功进阶后，医院还将承担人才流动的风险，这是多数盈利型民营医院不愿投入、不敢投入的核心原因。

但在匡仁锐教授看来，医疗行业没有捷径，医者的成长离不开沉淀与培养，不能被经济效益绑架。“做对的事，用正确的方式去做，看似吃亏，实则是对医疗、对患者、对团队最大的负责。”医院宁愿牺牲短期利润，也要为年轻人铺路、为团队赋能，因为只有全院医护团队专业能力整体提升，才能为患者提供更规范、更专业、更安全的诊疗服务。

匠心行医赋能：以优质人才，守护百姓健康

对内深耕人才培育，对外坚守诊疗初心。依托匡仁锐教授的三甲技术积淀与规范化诊疗理念，南昌康德医院重点聚焦泌尿系结石、前列腺增生、胆结石、胃肠道疾病、内分泌等疾病，主打微创精准诊疗，将三甲医院高标准的诊疗体系、严谨的行医规范落地到每一例诊疗、每一次服务中。

当行业多数机构深陷盈利内卷时，南昌康德医院始终坚守医疗本心，跳出功利化运营思维，以独特的人文企业文化培育医者、以精湛的专科技术守护患者。用长期主义的坚守，诠释民营医院的责任与担当，为江西的疾病患者保驾护航，也为民营医院高质量、可持续发展树立了全新标杆。